Масштабируем трафик
агрегатора.

BAIDS — агрегатор торгов по банкротству. Больше 30 000 страниц, и основа сайта — карточки лотов.

Лот живёт недолго: торги объявляются, проходят и закрываются. Страницы появляются и исчезают постоянно, и сайт в этом смысле никогда не бывает в одном и том же состоянии.

Часть функционала закрыта платной подпиской — это ограничивает и юзабилити, и работу с конверсией. Поэтому SEO здесь отвечает за поисковый трафик и видимость, а не за продажи в привычном смысле.

Сделать рост объяснимым и повторяемым: понять, какие изменения на сайте такого размера действительно дают эффект.

• 30 000 страниц — это проблема приоритетов. Поисковые системы обходят сайт не целиком и не сразу. Решать, что важнее проиндексировать, приходится за них.
• Значительная часть страниц конкурировала друг с другом — под один и тот же запрос сайт предлагал поиску несколько своих страниц.
• Не было правил, по которым сайт растёт. Новые разделы появлялись, но по разной логике.
• Обычный способ измерять SEO здесь не работает. Позиции считают по списку запросов — а на сайте, где страницы живут неделями, такого списка не существует. Замерять приходилось по индексации и трафику.

С чего начали.

Задача была одна: чтобы поисковые системы понимали сайт.

Выстроили структуру семантики под категории, регионы и типы лотов. Задали единые принципы для мета-данных и карточек — не для каждой страницы вручную, а правилами, которые работают на десятках тысяч. Убрали технические ограничения, мешавшие индексации. Расчистили сайт от мусорных страниц и от тех, что конкурировали между собой.

Улучшать отдельную страницу здесь бессмысленно: лот закроется, страница исчезнет, и работа пропадёт вместе с ней. А правило останется и опишет следующие тысячи лотов.

Что было дальше.

Проект возвращался к нам четыре раза. Каждый раз начинали не с нуля, а с того места, где остановились: усиливали страницы, которые уже показали потенциал, масштабировали структуру под новые типы торгов и организаторов, внедряли перелинковку и микроразметку для хабовых страниц.

Расширяли только те направления, которые подтвердили эффективность. В каждый заход трафик рос.

Декабрь 2021 — февраль 2026: трафик рос поэтапно и увеличился с 2–3 тысяч до примерно 70 000 посетителей в месяц.

Стало понятно, какие изменения дают эффект, а какие нет, — и что имеет смысл усиливать дальше.

По данным Яндекс Метрики и Топвизора.

Сначала навели порядок, потом усиливали то, что показало потенциал, и только после этого масштабировали.

Что из сделанного держится без работ, а что нет — показали перерывы. Их было три.

Каждый раз, возвращаясь, мы не тратили время на восстановление: наработки сохранялись, и можно было сразу заниматься делом. Во время пауз трафик замирал или снижался: появлялись новые виды торгов и организаторы, а структура сайта не адаптировалась к этим изменениям.

• На сайте с десятками тысяч страниц выигрывает не тот, кто сделал больше действий руками, а тот, кто задал структуру и правила: вручную такое количество страниц не обработать.
• Если содержимое сайта постоянно обновляется, привычные метрики могут не работать — тогда нужно менять способ измерения результатов.
• Структура удерживает достигнутое, движение вперёд требует работы. Не создавать причин для дальнейшего роста обходится дорого: трафик сайта, оставленного без внимания, хоть и не рушится, но перестаёт расти.