Новые точки роста
для сильного магазина.

DiaMarka — интернет-магазин диабетических товаров, работающий по всей России: от глюкометров до продуктов без сахара.

Компания на рынке больше десяти лет. Сайт узнаваем, поисковые системы ему доверяют, базовое SEO давно сделано.

Включиться в такой проект сложнее, чем выехать с просёлочной дороги на скоростное шоссе. Там любое действие даёт заметный эффект просто потому, что раньше не делали ничего. Здесь всё, что дало бы быстрый результат, уже сделано — а ехать надо быстрее.

Найти, за счёт чего расти дальше, когда очевидные способы уже использованы.

В таком проекте нельзя делать всё сразу — иначе ресурс распределяется ровным слоем по задачам разной ценности.

Сначала разобрались, где рост вообще возможен: изучили конкурентов и нишу, нашли зоны с подтверждённым спросом. Дальше работали только в них — расширяли семантику там, где спрос доказан, добавляли страницы и поддомены, занимались мобильной версией и коммерческими факторами.

Отдельная работа — информационный спрос по теме диабета. Люди ищут не только «купить глюкометр», но и что такое гликемический индекс, какие продукты можно, как считать хлебные единицы. Мы связали эти запросы с коммерческими страницами: человек приходит за ответом и оказывается там, где нужный ему товар уже подобран.

Часть задач отложили сознательно. Не потому, что до них не дошли руки, а потому, что в проекте с ограниченным ресурсом каждая взятая задача отнимает время у другой.

Июль 2024 — март 2026: поисковый трафик вырос со 105 000 до 155 000 посетителей в месяц, на 48%.

Запросов в ТОП-10 за тот же период стало 2 411 вместо 1 165.

По данным Яндекс Метрики и Топвизора.

Прирост дали и отдельные регионы, и поддомены — те, что раньше почти не были видны.

Рост в зрелом проекте не находят перебором работ. Его находят там, где спрос уже есть, но сайт до него не дотягивается.

1. 01

   Сначала стало ясно, где потолок: что уже сделано, где конкуренты сильнее, что мы изменить не можем.

2. 02

   Потом усиливали только те направления, где потенциал подтверждён данными.

3. 03

   План пересматривали по ходу — если гипотеза не подтверждалась, её закрывали, а не доводили до конца ради отчёта.

Отложенные задачи здесь не менее важны, чем сделанные. В отчёте их не видно, а на результат они влияют так же.

Сайт, у которого «всё в порядке», — самый неудобный тип проекта. Претензий к нему нет, очевидных дыр тоже, и первое желание подрядчика — набрать объём работ, чтобы отчёт выглядел убедительно.

Но рост появляется из точного понимания, где именно проект недобирает, и из готовности не делать всё остальное.